دلته د ریس او رهبر تر منځ ۲۵ اصلي تو پیرونه راوړل شوي دي:
۱: د امر کولو طریقه
ریس امر کوي، په داسې حال کې چې رهبر لارښونه کوي.
۲: مدیریتي کړنلاره
ریس تر ډېره په څارنه او مدیریت باندې متمرکز وي، خو رهبر په لارښونه او هیله ورکولو.
۳: د واک ډول
ریس خپل واک د رسمي مقام او ځای څخه لاسته راوړي، په داسې حال کې چې رهبر خپل واک او قدرت د مشهوروالي او د خلکو په باور باندې لاس ته راوړي
۴: د ډلې سره اړیکې
ریس د خپل امر په اطاعت باندې ټینګار کوي، خو رهبر د ډلې سره اړیکو او همغږۍ ته اهمیت ورکوي
۵: پر موخو باندې تمرکز
ریس د خپلو لنډ مهاله اهدافو بهیر څاري، په داسې حال کې چې رهبر د خپلو اوږد مهاله موخو څارنه کوي.
۶: د خلکو کنترول
ریس تر ډېره کوښښ کوي چې خلک تر خپل کنترول لاندې وساتي، خو رهبر هغوی ته د باور ورکولو توانایي ورکوي.
۷: د وېرې رامنځ ته کول
ریس شاید د وېرې څخه د هدایت لپاره استفاده وکړي، په داسې حال کې چې رهبر یې خلکو ته د هیله او امید ورکولو لپاره کاروي.
۸: د ماتې په مقابل کې غبرګون
ریس ماتې ته د بېوسۍ په سترګه ګوري، خو ریس یې د زدکړې فرصت بولي او د پر مختګ په سترګه ورته ګوري.
۹: پوهاوی او جزا
ریس د جزا ورکولو او پوهولو څخه موخه کنترول وي، خو رهبر بیا خلکو ته انګیزه ورکوي او تشویقوي یې.
۱۰: اړیکې
ریس تر ډیره له یو طرفه اړیکو څخه کار اخلي، په داسې حال کې چې رهبر له دوه طرفه او خلاصو اړیکو څخه کار اخلي.
۱۱: په ډله کې موقیت
ریس له پورته څخه ډلې ته ګوري، خو رهبر ځان د ډلې غړی بولې او ورسره همکار وي.
۱۲: خلاقیت او هڅول
ریس زیات په قوانینو او مقرراتو باندې ټینګار کوي، خو رهبر بیا خلاقیت او نوی والی ستایي
۱۳: د وخت مدیریت
ریس وخت او قوانینو ته په جدي توگه متو جه وي، په داسې حال کې چې رهبر تغییرات منونکی وي او برخه اخیستلو ته لومړي توب ورکوي.
۱۴: باور
ریس تر ډېره په کنترول او څارنه باندې متمرکز وي، خو رهبر د خلکو په وړتیاوو باور کوي
۱۵: په غړو او مسولیتونو باندې تمرکز
ریس د دندو په ورکولو او د هغو په پایلو باندې متمرکز وي، خو ریس د غړو په زیاتوالي باندې
۱۶: د ستونزو حل لاره
ریس ستونزو ته یوه آسانه او مستقیمه حل لاره ګوري، رهبر بیا د اوږد مهاله حل لارې په لټه کې وي.
۱۷: د بدلونونو مدیریت
ریس هڅه کوي چې له بدلونونو نه لري وي او کنترول یې کړي، په داسې حال کې چې رهبر بدلونونه خوښوي او رهبري کوي یې.
۱۸: د باور سرچینه
ریس د دې تمه لري چې خلک یې د مقام په خاطر باور پرې وکړي، خو رهبر بیا د خپلو کارونو او د خلکو سره د چلند په پایله کې باور تر لاسه کوي.
۱۹: د زدکړې ډول
ریس تر ډېره د موجوده قوانینو نه پیروي او پاملرنه کوي، خو رهبر بیا د زدکړې د دوام او زیاتوالي په لټه کې وي.
۲۰: د ډلې ستونزو ته ځواب
ریس شاید له بیړې نه کار وا نه خلي، په داسې حال کې چې رهبر د ملامتولو پر ځای د نورو حل لارو او یوالي په لټه کې وي.
۲۱: تصمیم نيول
ریس خپلې پریکړې په یوازې توب سره کوي، خو رهبر یې د ډلې په مشوره او یو والي.
۲۲: د کامیابۍ پېژندنه
ریس کامیابي د خپلو مالي او لنډو پلانونو ثمره بولي، په داسې حال کې چې رهبر یې د نورو د متاثره کولو او مثبتو بدلونونو له مخې ګوري.
۲۳: په ستونزو کې کړنلاره
ریس په ستونزو کې د زیات کنترول په لټه کې وي، خو په داسې حال کې چې رهبر د نوو فکرونو او د ډلې د همکارۍ په لټه کې وي.
۴۲: د ډلې پرمختګ
ریس په اوسنیو وړتیاوو کې د برخه اخیستلو په لټه کې وي، خو رهبر د ډلې د پرمختکونو ډېر والي ته اهمیت ورکوي.
۲۵: د بدلونونو او نوي والي سره اړیکه
ریس شاید او سنیو کړنلارو ته متوجه وي، خو رهبر بیا نوي والي او د نوو شرایطو تطبیق ته پاملرنه کوي.
دا توپیرونه ښیي چې یو رهبر په هیله ورکولو، باور جوړولو او مثبتو تاثیراتو باندې تکیه کوي. خو ریس تر ډېره په نظم کنترول او امر کولو باندې ټینګار کوي.
